县（区）属国企主业规划与培育策略

在“十五五”规划的开局之年，许多县（区）级国企正面临“小散弱”的发展瓶颈，这需要通过精准的主业规划与培育来破解。下面我将为你系统解析如何构建科学的主业体系，并分享具实操性的培育路径。

一、精准定位主业，避免资源分散

首先需要明确企业的战略定位和核心功能，为主业规划奠定基础。

定性定量结合核定主业：主业核定可综合考量《国民经济行业分类》与企业实际，主业数量一般控制在1-3个。申请核定为主业的业务，其资产、营收或利润占企业总量应达到一定比重，例如核定2个以上主业时，合并占比原则上近三年平均不低于80%，单个业务占比不低于30%。

建立主业目录和企业名录：将确定的业务按产业链梳理，对应至行业分类的具体层级，形成主业目录和企业名录进 ……