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聚焦企业规章制度体系建设的核心痛点——传统制度管理中存在的“上下冲突、分类混乱、定位模糊”问题，通过结构化方法，让企业规章制度形成“有逻辑、可追溯、易管理”的体系，支撑制度化管理落地。“分层、分类、分级”方法是企业规章制度体系建设的结构化解思路： ▲分层定“重要性与从属”，解决“上下冲 ……

作为我国能源装备体系的重要支撑，国有煤机制造企业肩负着保障煤炭安全生产、推动行业技术升级的重要使命。思想政治工作犹如企业的“生命线”与“润滑剂”，对于凝聚人心、引领方向、促进发展具有不可替代的作用。面对新形势新任务，不断加强和改进思想政治工作，对于保障国有煤机制造企业正确发展方向、激发干部职工内 ……

在当下全面从严治党与国有企业改革不断深化的形势下，对退休返聘人员的规范管理已成为国有企业不可或缺的治理环节。这一举措不仅有助于防范廉洁风险，如腐败现象的滋生，更是维护国有资产安全、确保企业稳健发展的关键。近年来，中央层面针对国有企业领导人员及特定岗位人员的退休返聘行为，已制定并实施了一系列严格的 ……

随着构建现代企业治理体系工作的推进，存在一些国有二级企业，董事长是党委副书记，总经理是党委书记，在此背景下，从业务实际角度出发在执行过程中可能存在一些问题，从业务实际角度，这种“书记在经营层、副书记在决策层”的结构确实容易产生决策重心偏移、执行权威不足、监督效能下降和沟通成本增加等问题。需要具体 ……

一、背景：政策驱动与发展需求的双重逻辑 国有企业合规管理体系建设是新时代深化国资国企改革、推动高质量发展的必然要求。从政策层面看，党中央、国务院高度重视法治央企建设，《法治中国建设规划（2020—2025年）》明确要求企业依法合规经营，国务院国资委2022年发布的《中央企业合规管理办法 ……

集团管控是协调集团利益关系，管理集团风险，实现价值创造的过程，是对企业集团这个价值创造体系的驾驭，是企业集团基于所有权的资本控制和基于经营权的价值管理的统一。 在多元化集团公司中，根据集团财务控制权集中程度，一般有3种管控模式，即：财务管控型、运营管控型和战略管控型。

着力厘清不同治理主体的权责边界，发挥董事会监督作用

国企办公室工作需要把握的十种辩证关系！

股东会、董事会并无高低之分

泸州老窖：国有企业合规管理体系建设实践与探索